2023年会是3D数字人的元年，数字人在这一年将真正跨越2D时代。

当毕业生的目光都聚焦在国内的那些“金饭碗”、“铁饭碗”时，海外谋生又是怎样一副景象呢？

转型之路道阻且长，要想实现劳动力数字化、提升员工体验、培养符合未来趋势的新技能以及永久改变我们的工作方式，我们还有许多工作要做。

科技行者推出《电商助农》选题，独家访谈中国各大电商，挖掘电商助农背后的故事。希望借此选题，探讨如何通过电商为主的科技手段如何推动农村经济增长，推动农村新基础设施建设，推动数字经济平衡发展，最终实现精准扶贫。此为阿里巴巴篇。

2023年会是3D数字人的元年，数字人在这一年也将真正跨越2D时代。

「庄易没有想到自己职级这么低，有一天竟然也要签署竞业协议，并把他所有的可能性都基本封杀了。就算他拒签，也不要任何补偿金，公司还是要告他违背竞业协议，并要求他赔偿公司十三万。」

罗切斯特理工学院和美国陆军研究实验室的研究团队开发了一种突破性的无源域适应方法，通过混搭拼图增强技术和置信度-边界加权策略，使AI模型能在没有原始训练数据的情况下适应新环境。该方法在三个主要基准数据集上取得显著成果，特别是在PACS数据集上准确率提升了7.3%，为AI系统在隐私保护、安全限制等现实场景中的应用提供了新解决方案。

「许多人都不相信“超级小華”是一名程序员。」

在近期的华为全球分析师大会2021上，华为NCE传送接入领域总裁储涛发布了全光自动驾驶网络解决方案2.0，通过不断的产品功能迭代增强，持续提升对全光网络的超自动化、智能化水平，最终实现全光网络的自动驾驶。

在疫情期间,专注于为垂直行业提供智能解决方案的公司涂鸦智能发现了一个小众的市场机会——智能喂鸟器。该新品推出后迅速成为“爆品”,不到两个月的时间就获得了几百万美金的收入。

按照惯例，在I/O的第二天，谷歌会组织一场针对全球媒体的小范围群访。今年也一样，包括Alphabet兼谷歌CEO桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)在内的三位核心管理层，在采访中讨论了AI产品的策略、市场竞争、Gemini的进化、搜索的变革、智能眼镜的复活、AGI的未来等约20个问题。科技行者Techwalker连续第二年参与此类群访。

郭平表示华为现在遭遇很大的困难。持续的打压，给我们的经营带来了很大的压力，求生存是我们的主线。

这位高级副总裁兼CIO采取业务模式优化的方法，制定出能够支撑高通未来增长议程的IT战略。

北京大学研究团队提出"弱到强解码"创新框架，让小型礼貌模型为大语言模型提供良好开头，解决AI道德对齐难题。该方法在保持专业能力的同时显著提升安全性，避免传统微调的性能损失，为低资源环境下的AI对齐提供了经济高效的解决方案，展现了巧妙协作胜过单纯扩大模型规模的设计智慧。

我们正在从流程驱动走向一个由数据驱动商业变革的全新时代。数据驱动成为新时代企业运作的核心特征，也是现代企业数字化转型的主线和关键。

没人愿意看到初创企业失败，但我们也必须承认其中很多总要面临失败。

有购买需求就要考虑价格问题,数字化系统也不例外。

5G要发展，频谱需先行。

上海人工智能实验室联合哈尔滨工业大学开发了Graph Counselor，一种让AI智能体像专业团队协作的图谱推理新方法。通过规划、思考、执行三个智能体的分工合作，加上自我反思机制，该方法在图谱问答任务上比现有方法提升24.2%，能显著减少AI的"胡说八道"现象，为构建更可靠的AI系统提供了新思路。

伊利诺伊大学研究团队开发出"生成式积木世界"系统，通过将照片分解成3D几何积木，让用户能够直观地编辑图像中物体的位置、大小和角度，同时保持原有质感。该技术突破了传统图像编辑在3D空间操作上的限制，为专业设计和普通用户提供了全新的创作工具。